怎么评估一个运维总监做的好还是不好呢?

时间 : 16-03-20 栏目 : linux运维 作者 : 老薛 评论 : 0 点击 : 711 次

      说实在的,运维团队要想做出点成绩挺难的,因为很多工作都是比较基础的,不是偏表面的,业界有个比较流行的观点叫“轰轰烈烈的运维不是好运维“,特别是对于基础运维团队来说,“没有好消息就是最好的消息”,挺直白的,但道理确实是这个道理。下面是我的几点思考:

1、:这是从“可用性”角度讲的,作为网站基础架构,基础运维工作牵一发而动全身,我们常常说“变更是万恶之源”,
但是显而易见,在业务发展过程中,变更是不可避免的;而人又是变更之源,所以在体制上要确保你的团队的运维工作做得足够规范,在人员的稳定性意识上要足够
的深入,责任大于泰山,不能老随意而为,老捅漏子;

2、:这是从“成本核算”角度讲的,注意这里是“精”而不是“省”,一家大型互联网公司,在每年的成本支出中,机器
设备占大头,作为一个基础运维的老大,你要确保每一份钱花得值,这里面道道就多了去了:比如说如何规划机房和机柜,采购什么样的硬件,什么时候该淘汰设
备,申请多大的带宽性价比高,签什么样的维保合同性价比高;该准备多少设备的buffer,即能满足业务快速增长的需要,又不至积压大量库存以及由此带来
的后续的自然消耗分摊?

3、:这是从“可扩展”角度讲的,老板最怕有一天有了一个很好的想法,突然业务要往前冲的时候,基础运维的说不行,
要支撑这样的发展,我的架构要大动干戈,风险很大,这样一听老板肯定傻眼了;所以基础运维的人要多往前站,在做好了“稳、精”两点以后,要多了解一下业
务,在做规划和建设的时候,多点未来思考,不能业务一往前冲的时候,你就要大动干戈,这是运维的大忌。

这是我的一点思考,如果我今后有一天出去创业的话,要找个有经验的创业伙伴,我会首先要听听他在这三方面有什么独到的见解。另外,作为老板来讲,要理性一
点,对于运维团队的考核,不能看表面成绩,看做了多少轰轰烈烈的大事,而是看看任何时候都能让你感觉,这个团队是不是永远那么风平浪静,宠辱不惊。大家是
怎么看的呢?

本文转自 http://bbs.chinaunix.net/thread-1828637-1-1.html

思考:

       “没有好消息就是最好的消息”  年前面试我的某公司的一个副总就曾说过这句话,正因如此,才转载这篇文章,引发大家的共鸣。

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